導　讀　這本書，該一看再看／盧淵源 006
推薦序　策略先生談「邏輯思考」／許士軍 010
推薦序　做一個會思考的企業經理人／洪順慶 014
推薦序　臭屁的大前研一‧永遠的顧問／洪明洲 018
推薦序　動腦實踐的寶典／趙義隆 026
推薦序　學習「思考模式」，非學習知識／李仁芳 030
前　言　思考力決定成就的時代 032

1.切換思考路徑
向麥肯錫學習邏輯思考 040
「思考」絕非「一時的想法」∕做不到「理所當然之事」∕不要把假設跟結論混為一談∕認清現象和原因的不同∕「全方位努力」的想法是錯的∕找出真正原因的實地談技術∕絕對必要的檢證過程∕不能作為解決對策的就不是結論
科學的思考 059
在MIT學到的科學解決法∕三十歲，我又從零開始∕經營分析和科學是同一種邏輯思考∕累積事實才能導出結論∕你一生不會遇到幾次∕解決問題的思考訓練法

2.邏輯打動人心
讓別人採納的邏輯構成法 076
從提案中學習建議的KNOW-HOW∕「一個建議」就夠了∕有事實為證的建議，魅力無法可擋∕提案的必要及充分條件∕一開始就提出整體的結論
打動人心的要點 090
不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」∕不可光憑現象作判斷∕說話的說服力比視覺花招更好∕達成一個結論的「金字塔結構法」
試著向執政者提建言 096
搞清楚什麼才是「該解決的問題」∕「民營化」就能解決問題嗎？∕就算民營化，也得有正確目標∕先確認問題，再來談改革

3.洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？ 120
「企業的價值」如何估算∕從佳麗寶看什麼是正確解決對策∕缺乏邏輯思考的新聞媒體∕不可原諒的銀行∕看金控公司：銀行合併是個大錯∕真正的金融危機才要到來∕沒有「5W1H」的新聞報導
對事不對人，企業就可以重生 137
對事不對人才能洞悉事實∕要有說服老闆的勇氣∕別讓公司成了同質人的聚會∕「否定自己」是優良企業的條件∕U形管現象和J形管現象∕戈恩革命成功的真正理由∕全世界的企業都是類似的

4.非線性思考的建議
線性思考行不通 160
科學的方法以及人文學的方法∕複雜系經濟∕不要完全相信經濟學者∕跳脫出體制∕科學思考不分文學理工∕同時處裡並行輸入的複數資料
為沒有答案的問題找答案 174
填鴨式教育的界線∕思考「為什麼？」讓獲利產生千倍差距∕現在的學校是破壞人腦的凶器∕忠於「想做的事情」∕「學術派營生者」下，「街頭營生者」上∕北歐強大的秘密∕應該考的是「思考模式」而不是知識∕先說前提，才說對策∕「儲蓄智慧」的方法∕投資自己，很簡單∕生活簡單才能思考

5.讓構想大量湧現
產生新構想的思考邏輯 198
「新構想」並非突如其來的念頭∕抱持疑問就是解決問題的源頭∕由假設和驗證產生「中國區域性國家論」∕二十一世紀不會存在「專業人士」
網際網路的「大前法則」 208
網路使用者越來越相似∕天涯比鄰的網路村∕中國人不會誤解大前研一
跳脫古老思考模式的方法 214
試著想像五分鐘後雲彩的形狀∕試著接觸不同的東西∕刺激腦部的假日休閒方式∕「思考」，就是對自己提出疑問∕不認為「理所當然」的人容易成功∕思考的時候必須抱持著緊張感∕擁有可以互相否定打擊對方的朋友

6.解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來 230
沒思考所以被廣告騙∕政府、建商一起騙人∕該倒閉的銀行就該讓它倒閉
能預知五年後世界的思考邏輯 241
先分解功能再進行思考∕以「行動電話的未來」當題目∕行動電話成為身分證明∕用行動電話取代所有的卡∕零星小事情能彙成長篇好故事∕別讓進度落後∕思考邏輯讓發展新事業變簡單∕絕對會普及的家庭伺服器∕廠商二十年不變的思考模式∕成功模式的四要素

7.開拓者的思考
突破老舊商業的障礙 266
讓大型企業「突然消失」的想法∕可能性就存在於看不到的地方∕M2M的商機無限∕考慮「十倍的效果」∕若變成e-Japan就不需要政府了
來吧！讓我們邁向荒野 280
看不見大陸的四個空間∕絕佳機會即將到來∕你的頭銜符合年薪嗎∕每天要磨亮「頭腦」這把槍
大前研一專訪 　 「懶於求知的人沒有未來」 290